BLOG ENRIQUECE MULHER

Dicas importantes para te ajudar na gestão de sua empresa

Planejamento Estratégico

“Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve”. Lewis Carroll

Nosso projeto de  planejamento estratégico tem formato próprio com o objetivo de mobilizar e engajar todas as camadas da empresa na elaboração da estratégia, gerando assim senso de dono e um propósito para todos. 

Desenvolvemos um modelo utilizando técnicas de inovação, integrando Balanced Scorecard (BSC) e Objectives Key Results (OKR), por meio de projeto dividido em 4 etapas: Conceituação, Estruturação, Execução e Avaliação.

Conceituação: Definir o norte verdadeiro da empresa utilizando o conceito de meta SMART, ou seja, esta visão será específica, mensurável, atingível, relevante e temporal. Ainda nesta fase, no campo das ideias e usando o método de Design Thinking, trabalharemos de forma macro quais serão os principais objetivos que suportarão esta visão.

Estruturação: Com o norte definido e os grandes objetivos desenhados, estruturaremos o mapa estratégico da empresa (Balanced Scorecard). O BSC suportará a liderança da empresa a definir quais serão os objetivos, as metas e os direcionares estratégicos, bem como os indicadores chaves para medirmos se a estratégia está no caminho certo.

Execução: Com o mapa estratégico elaborado, desdobraremos os objetivos para o time utilizando a metodologia OKR (Objective and Key Results).  Com o time contribuindo na definição das ações (resultados chaves) e com um formato mais dinâmico, o método busca trazer mais engajamento, propósito, autonomia e senso de dono para a equipe.

Avaliação: Fase de medirmos resultados e, para isso, estruturaremos as reuniões de resultado, capacitando a equipe na análise de causa raiz das variações e elaboração de planos de ação robustos, tornando estas reuniões curtas e pragmáticas.

Após a finalização pode-se esperar os seguintes resultados:

1 Definir a visão estratégica de longo prazo;

2 Estruturar a empresa para os próximos passos;

3 Criar engajamento e senso de dono na equipe;

4 Enfatizar a importância da gestão por indicadores;

5 Implementar reuniões de performance produtivas, com análise de causa raiz e planos de ação robustos.

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